Contact

nvt@ngovantrong.com

Hạnh phúc là hành trình, không phải là điểm đến

10/21/2019

GIẢI PHÁP HỮU ÍCH NÂNG CAO THỂ TRẠNG VÀ KÉO DÀI CUỘC SỐNG CHO BỆNH NHÂN UNG THƯ

GIẢI PHÁP HỮU ÍCH NÂNG CAO THỂ TRẠNG VÀ KÉO DÀI CUỘC SỐNG CHO BỆNH NHÂN UNG THƯ
Bệnh nhân và gia đình bệnh nhân nên thực hiện theo chế độ dinh dưỡng này nhằm nâng cao hệ miễn dịch một cách tốt nhất.

• Cơ sở khoa học và tài liệu tham khảo của giải pháp:
Công trình nghiên cứu đạt giải Nobel y học năm 1931 của Bác sỹ người Đức_Otto Heinrich Warburg (Cội rễ của bệnh Ung thư)cũng như cuốn “Sự biến dưỡng của các khối u (The Metabolism of Tumours).Ông đặc biệt nghiên cứu về sự trao đổi chất của các khối u và sự hô hấp của các tế bào, đặc biệt là các tế bào ung thư:

"Mô ung thư có tính axit, trbong khi các mô khỏe mạnh có tính kiềm. Nước chia tách thành H + và OH-ion, nếu có một sự dư thừa của H +, nó có tính axit, nếu các ion OH- nhiều hơn, nghĩa là có tính kiềm.”

Trong sự trao đổi chất của khối u, Warburg đã chứng minh rằng tất cả các hình thức của bệnh ung thư được đặc trưng bởi hai điều kiện cơ bản: nhiễm toan và giảm oxy (thiếu oxy). "Thiếu oxy và toan là hai mặt của một đồng xu: khi mà bạn có mặt này thì tất yếu bạn sẽ có mặt bên kia"

"Tất cả các tế bào bình thường có một nhu cầu tuyệt đối về oxy, nhưng các tế bào ung thư có thể sống mà không cần oxy - một quy tắc mà không có ngoại lệ. Lấy đi 35% oxy trong một tế bào, trong 48 giờ thì tế bào đó có thể trở thành ung thư. "
Công trình nghiên cứu của giải Nobel y học năm 2011 của 3 nhà nhà khoa học gồm Bruce Beutler (người Mỹ), Jules Hoffmann (người Luxembourg) và Ralph Steinman (Canada) về Miễn dịch bẩm sinh, Miễn dịch thích ứng ở người và nguyên tắc cơ bản để kích hoạt nó

+ “Kiềm hóa hay là chết” của Bác sĩ Theodore A baroody người Mỹ.
+ “Thoát khỏi Ung thư” của Bill Henderson và Bác sĩ Carlos M.Garcia người Mỹ.
+ Thuyết âm dương, hàn nhiệt của Thánh y Trương Trọng Cảnh.
+ “Làm thế nào để đánh bại những căn bệnh hiểm nghèo” của bác sĩ Harold wharper người Mỹ.
• Các tiêu chí của giải pháp
Giải pháp hữu ích của chúng tôi là một giải pháp tổng thể và được dựa trên các tiêu chí sau để giúp bệnh nhân nâng cao thể trạng để kéo dài cuộc sống

- Bệnh nhân nói không với Stress
- Hệ thống miễn dịch được tăng sức mạnh để tiêu diệt tế bào ung thư
- Cơ thể được kiềm hóa không cho ung thư có môi trường tốt để phát triển
Gia tăng nồng độ oxy cho hoạt động hô hấp và chuyển hóa của tế bào, mô, tổ chức
- Chống các gốc tự do có hại sinh ra trong quá trình chuyển hóa của cơ thể
- Đào thải chất độc ra khỏi cơ thể
- Cung cấp năng lượng và các enzyme cho cơ thể để chống lại ung thư

>>> Giải pháp
Để đạt được các tiêu chí trên, Bệnh nhân phải tuân thủ các chế độ nghỉ ngơi, ăn uống, sinh hoạt, vận động, luyện tập như sau:
• Thứ nhất :
- Bạn nói không với lo âu, căng thẳng và tự tin
- Bạn cần có thái độ đúng, lạc quan, Tin tưởng.
- Bị Ung thư vẫn có thể vượt qua, có cuộc sống chất lượng bình thường, loại Ung thư không là vấn đề. Vấn đề là tin vào điều đó bằng tất cả trái tim và tâm hồn rằng bạn sẽ khoẻ mạnh, ai nghi ngờ thì không. Chỉ đơn giản là như vậy!
- Bạn chịu trách nhiệm với sức khoẻ của chính mình và cam kết 100% theo chế độ ăn uống, phác đồ điều trị để phục hồi, loại bỏ chế độ ăn cũ là nguyên nhân gây Ung thư. Theo Hippocrates_ ông tổ của nền y học thế giới ‘‘Thức ăn của bạn phải là thuốc men của Bạn và thuốc men của bạn phải là thức ăn của bạn”
- Hãy tin vào chính bạn, bạn mới là chủ cuộc sống của chính mình, bạn đủ sức sống để chống chọi lại với bệnh tật, Hãy tin vào nguồn tin khoa học, tin vào những người tư vấn đúng đắn và tin mình chắc chắn khỏi bệnh. Bạn có thể cần đến âm nhạc, hãy tìm nghe những bản nhạc, những giai điệu mà bạn yêu thích, bạn sẽ thấy hiệu quả.
- Bạn cần người chia sẻ, ủng hộ, tư vấn cho bạn
- Bạn cần người ủng hộ bạn, chia sẻ với bạn vì khi bạn bị chuẩn đoán Ung thư, bạn có thể bị tê cứng vì sợ hãi, cảm giác khó chống chọi, lẫn lộn mọi lời khuyên. Người ủng hộ bạn là người sẵn sàng là chỗ dựa cho bạn bằng sự lạc quan, mạnh mẽ, cùng bạn sáng suốt lựa chọn quan điểm, phương pháp điều trị hiệu quả nhất. Sự yêu thương, giúp đỡ, chia sẻ, động viên của gia đình và bạn bè rất hữu ích với bạn. Những lời khuyên từ người nhà đối với Bạn cũng rất rất quan trọng, tuy nhiên hãy thận trọng và tìm hiểu thật kỹ, mang tính khoa học để tránh lợi bất cập hại cho bạn.
- Bạn cần sự hỗ trợ từ các chuyên gia, bác sỹ giỏi và tận tuỵ: Người sẽ giải đáp mọi thắc mắc, phân tích được phương pháp tốt nhất cho bạn, tôn trọng mong muốn của bạn, những chuyên gia đó luôn thường trực và việc của bạn là tìm ra và tin tưởng
- Tìm hiểu và tự dung nạp kiến thức
- Bác sĩ vĩ đại nhất, phương thuốc tốt nhất và tự chính mình tìm hiểu, trước khi sử dụng chế độ dinh dưỡng và đi gặp bác sĩ của bạn. Hãy tìm hiểu những tài liệu mà chúng tôi đề xuất bạn đọc ngay từ phần đầu, những tài liệu này là những cơ sở khoa học nhân văn nhất cho bệnh nhân, hãy đọc và hiểu thật nhanh! Và hoặc liên hệ với chúng tôi để được tư vấn.

• Thứ hai:
- Kiềm hoá cơ thể, kiềm hoá tế bào ngay lập tức
- Thực hiện chế độ dinh dưỡng với các thực phẩm cung cấp ngay kiềm và năng lượng cho cơ thể vì cơ thể cần cung cấp đầy đủ dưỡng chất, 1 số bệnh nhân chết vì suy dinh dưỡng trước khi chết vì ung thư. Nên việc xây dựng chế độ ăn uống cho bệnh nhân ung thư rất quan trọng.
+ Không nên ăn:
Không ăn những thứ có men phát triển phôi như: trứng vịt lộn, sữa ong chúa, tiết canh, vật bao tử, nhung hươu, cao động vật, mật gấu… làm tế bào ung thư nhanh phát triển.
Không ăn những thứ nuôi dưỡng tế bào ung thư như: Đường, sữa bò....
Không ăn thực phẩm gây dị ứng, làm hạn chế nâng miễn dịch như: Tôm, cua, rươi, ba ba, da gà, chim bồ câu, nhộng tằm, các loại cà (trừ cà chua), rượu, bia...
+ Hạn chế thực phẩm tính lạnh:
Bệnh nhân ung thư thường có cơ thể lạnh, thiếu năng lượng do miễn dịch suy giảm. Nâng miễn dịch chính là nâng dương khí. Vì vậy nên ăn thực phẩm có tính ấm. Nếu ăn thực phẩm có tính lạnh nên kèm với thực phẩm tính ấm như hạt tiêu, ớt, gừng, sả… để trung hòa, bằng cách xào, nấu hoặc làm gia vị. Các thực phẩm có tính lạnh bao gồm: Thịt trâu, ngựa, vịt, ngan, ngỗng, lòng động vật, trai, ốc, hến, bào ngư, hải sản, thủy sản, gạo nếp, đại mạch, tiểu mạch, bột sắn dây, các loại đậu, đậu phụ và các loại khoai, chuối tiêu, bưởi, cam, quýt, xoài, hồng, táo ta, thanh long, dưa hấu, dưa chuột, hồng xiêm, cà chua sống, quả lê, củ đậu, ngó sen, bí đao, rau cần ta, măng tre và măng của các cây than ống, muối ăn quá mặn, nước quả tính lạnh.
+ Nên ăn:
Thực phẩm chống dị ứng (kiềm cao): rau răm, hẹ, rau húng, rau kinh giới, lá chanh, húng chanh, quả khế chua...
Nên ăn thực phẩm tính ấm như: Bò, dê, gà bỏ da, thịt lợn, gạo lứt, vừng, quả mơ, táo tây, nhãn, ổi, mít, cà rốt, hành (tây, ta), tỏi, hẹ, sả, tía tô, rau thơm, bí ngô, gừng, riềng, nghệ, hạt tiêu, ớt (ta, tây), súp lơ xanh, đường đỏ…
Nên uống sữa Prosure, sữa dê..

• Thứ 3:
Cung cấp oxy cho cơ thể, cho tế bào (Gia tăng nồng độ oxy cho hoạt động hô hấp và chuyển hóa của tế bào, mô, tổ chức)
Ung thư là một căn bệnh của cơ thể, tâm trí và tinh thần. Một thái độ hoạt động và tích cực hơn sẽ giúp các bệnh nhân ung thư chiến đấu và sống còn. “Giận dữ và không hiểu biết, không tha thứ sẽ đặt cơ thể vào tình trạng căng thẳng và một môi trường axit”. Học để có tâm hồn khả ái và yêu thương với một thái độ sống tích cực là rất có lợi cho sức khỏe. Học thư giãn và tận hưởng cuộc sống.
Các tế bào ung thư không thể sống trong một môi trường dưỡng khí (oxygénée). Luyện tập thể dục hàng ngày, hít thở sâu giúp lấy thêm nhiều oxy vào các tế bào. Liệu pháp oxy là một yếu tố giúp tiêu diệt các tế bào ung thư.
Tập thiền sẽ giúp bạn bớt lo âu, trở về trạng thái tâm lý cân bằng, cơ thể được thả lỏng, giảm tiết acid, tăng cường miễn dịch và hỗ trợ điều trị.
Ngâm nước muối gừng ở nhiệt độ 40-45 độ trong vòng 15p mỗi ngày. Hoặc đơn giản là hít thở sâu, chậm rãi cũng giúp kiềm hoá cơ thể

=========================
Lương y. Phạm Quốc Khánh
Điện thoại: 093636.2656

10/13/2019

SẢN PHẨM TUYỆT VỜI DƯỚI GÓC NHÌN CỦA SAM ALTMAN

Đây là nội dung tóm tắt phần hai bài nói của Sam Altman về 4 yếu tố của một start-up thành công. Mời mọi người đọc để hiểu được góc nhìn về một sản phẩm tuyệt vời.

- Sản phẩm cần hiểu theo định nghĩa rất rộng là bao gồm cả việc hỗ trợ khách hàng, tài liệu sản phẩm, bất cứ điều gì liên quan đến sự tương tác của khách hàng. Để xây dựng một công ty thực sự tuyệt vời, trước tiên bạn phải biến một ý tưởng tuyệt vời thành một sản phẩm tuyệt vời.

- Một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất đối với người sáng lập là đảm bảo rằng công ty xây dựng được một sản phẩm tuyệt vời được người dùng yêu thích. Cho đến khi bạn xây dựng một sản phẩm tuyệt vời, không có gì khác quan trọng. Những người sáng lập thành công trong những ngày đầu start-up hầu như luôn ngồi trước máy tính làm sản phẩm hoặc nói chuyện với khách hàng. Việc đó chiếm hầu hết thời gian, rất ít khi họ làm việc khác. Và bạn nên cảm thấy không ổn nếu phân bổ thời gian của bạn khác nhiều so với họ.

- Hầu hết các vấn đề khác mà các nhà sáng lập đang cố gắng giải quyết, gọi vốn, nói chuyện với báo chí, tuyển dụng, phát triển kinh doanh, v.v, những điều này dễ dàng hơn đáng kể khi bạn có một sản phẩm tuyệt vời. Làm sản phẩm thực sự quan trọng, cần để tâm trên hết.

- Để start-up thành công, bạn cần xây dựng một cái gì đó làm rất nhiều người yêu quý. Rất ít công ty siêu thành công mà không làm điều này trước tiên. Rất nhiều công ty start-up tốt trên giấy thất bại vì họ chỉ làm cái mà mọi người thích. Làm được cái mà mọi người muốn, nhưng chỉ ở mức vừa phải, là một cách tuyệt vời để thất bại, và không hiểu tại sao bạn thất bại.

- Rất ít khi start-up làm ra được thứ có nhiều người yêu quý ngay từ phiên bản đầu tiên. Vì vậy, cách tốt nhất là xây dựng cái gì đó mà một số ít người dùng yêu vì như thế sẽ dễ dàng mở rộng thành một thứ mà rất nhiều người yêu hơn rất nhiều so với việc làm một thứ mà rất nhiều người thích thành rất nhiều người yêu.

- Nếu bạn đúng, bạn có thể phát hiện ra rất nhiều thứ sai sai. Nếu bạn không làm đúng, bạn có thể thấy mọi thứ đúng mà bạn vẫn thất bại. Vì vậy, khi bạn bắt đầu start-up, đây là điều duy nhất bạn cần quan tâm cho đến khi nó thực sự hiệu quả.

- Ở khía cạnh khác, mặc dù điều tốt nhất của tất cả các thế giới là xây dựng một sản phẩm mà rất nhiều người thực sự yêu.  Nhưng trên thực tế, bạn thường không thể làm điều đó, bởi vì nếu có cơ hội như vậy, Google hoặc Facebook… sẽ làm. Vì vậy, lời khuyên cho các start-up đi sau là: tìm một nhóm nhỏ người dùng và khiến họ yêu thích những gì bạn đang làm.

- Một cách mà bạn nhận biết điều này là khi sản phẩm của bạn được truyền miệng. Nếu nhận được một cái gì đó mọi người yêu thích, mọi người sẽ nói với bạn bè của họ về nó. Điều này cũng đúng với cả các sản phẩm của doanh nghiệp thông thường khác. Khi mọi người thực sự yêu thích một cái gì đó, họ sẽ nói với bạn bè của họ về nó và bạn sẽ thấy sự tăng trưởng hữu cơ.

- Khi người sáng lập tự thấy dù sản phẩm không phát triển tốt vẫn sẽ ổn vì đã có đối tác lớn đến cứu bạn hay một cái gì đó tương tự thì đó gần như luôn là một dấu hiệu của rắc rối thực sự. Bán hàng và tiếp thị là rất quan trọng, và YC có hai lớp về chủ đề này.

- Sản phẩm tuyệt vời phải đi trước. Sẽ lãng phí nếu bạn cố gắng xây dựng một cỗ máy tăng trưởng trước khi bạn có một sản phẩm mà một số người thực sự yêu thích. Các công ty đột phá hầu như luôn có một sản phẩm rất tốt, nó phát triển bằng con đường truyền miệng. Trong dài hạn, sản phẩm tuyệt vời sẽ giành chiến thắng. Đừng lo lắng về việc các đối thủ của bạn sẽ kiếm được nhiều tiền, hoặc những gì họ có thể làm trong tương lai. Rất ít người start-up chết vì cạnh tranh. Hầu hết chết vì bản thân họ thất bại trong việc khiến người dùng yêu thích, khi họ dành thời gian cho những thứ khác. Vì vậy, hãy lo lắng về điều này trên hết.

- Một lời khuyên khác để làm cho một cái gì đó mà người dùng yêu thích: bắt đầu với một cái gì đó đơn giản. Thật dễ dàng hơn nhiều để tạo ra một sản phẩm tuyệt vời nếu bạn có một cái gì đó đơn giản. Ngay cả khi các kế hoạch cuối cùng của bạn rất phức tạp vẫn hầu như luôn có thể bắt đầu với một tập hợp vấn đề mà bạn nghĩ là nhỏ nhất. Vì xây dựng một sản phẩm tuyệt vời rất khó, nên hãy bắt đầu với giao diện càng nhỏ càng tốt. Nghĩ về các công ty thực sự thành công, với những gì họ có ban đầu, nghĩ về các sản phẩm bạn thực sự yêu thích. Chúng thường cực kỳ đơn giản và đặc biệt là khi mới bắt đầu sử dụng. Phiên bản đầu tiên của Facebook gần như đơn giản đến mức hài hước. Phiên bản đầu tiên của Google chỉ là một trang web có hộp văn bản và hai nút; nhưng nó đã trả lại kết quả tốt nhất và đó là lý do tại sao người dùng yêu thích nó. IPhone đơn giản hơn nhiều để sử dụng sau đó bất kỳ điện thoại thông minh nào trước đây và nó là mẫu đầu tiên được thực sự yêu thích.

- Một lý do khác khiến đơn giản là tốt vì nó buộc bạn phải tập trung làm một việc cực kỳ xuất sắc và bạn phải làm điều đó để tạo ra thứ mà mọi người yêu thích. Từ cuồng tín xuất hiện hết lần này đến lần khác khi bạn nghe những người sáng lập thành công nói về cách họ nghĩ về sản phẩm của họ. Những người sáng lập nói về sự cuồng tín trong cách họ quan tâm đến chất lượng của các chi tiết nhỏ. Sự cuồng tín thể hiện trong cách họ giải thích sản phẩm, cách họ nghĩ về hỗ trợ khách hàng. Ở YC có sự tương quan giữa thành công với việc những người sáng lập kết nối kênh chăm sóc khách hàng với hệ thống phân phối yêu cầu sao khi người dùng gửi email vào giữa đêm khi người sáng lập ngủ, họ vẫn nhận được phản hồi trong một giờ. Các công ty thực sự làm điều này trong những ngày đầu. Những người sáng lập của họ cảm thấy đau đớn về thể xác khi sản phẩm lỗi và họ muốn thức dậy và sửa chữa nó. Họ không muốn làm ra sản phẩm vớ vẩn, và nếu họ trót làm, thì họ sẽ sửa nó rất nhanh. Và nó chắc chắn cần một số mức độ cuồng tín nhất định để xây dựng các sản phẩm tuyệt vời.

- Bạn cần một số người dùng để bắt đầu chu kỳ phản hồi và bạn nên tự mình tuyển chọn họ một cách thủ công. Đừng mua quảng cáo ngay từ đầu để có người dùng sớm. Ben Silbermann, khi mọi người nghĩ Pinterest là một trò đùa, đã tuyển dụng những người dùng Pinterest ban đầu bằng cách trò chuyện với những người lạ trong quán cà phê. Anh ấy thực sự đã làm như vậy, anh ấy chỉ đi xung quanh Palo Alto và nói "Bạn sẽ vui lòng sử dụng sản phẩm của tôi chứ?" Anh ta cũng thường chạy quanh cửa hàng Apple ở Palo Alto và anh ta muốn cài mặc định trên tất cả các trình duyệt trang chủ Pinterest, trước khi họ bắt được anh ta và đuổi anh ta ra, và khi mọi người bước vào sẽ như kiểu"Ồ, cái gì đây?". Tuyển người dùng theo cách thủ công và hãy nhớ rằng mục tiêu là để có được một nhóm nhỏ trong số họ yêu bạn. Hiểu nhóm đó cực kỳ tốt, hãy đến gần họ. Lắng nghe họ và hầu như bạn sẽ luôn biết rằng họ rất sẵn lòng cho bạn phản hồi. Ngay cả khi bạn xây dựng sản phẩm cho mình thì vẫn nên lắng nghe người dùng bên ngoài vì họ sẽ cho bạn biết cách tạo ra sản phẩm mà họ sẽ trả tiền. Làm bất cứ điều gì bạn cần để khiến họ yêu bạn, và khiến họ biết bạn đang làm gì. Bởi vì họ cũng sẽ là những người ủng hộ giúp bạn có được những người dùng tiếp theo.

- Bạn nên xây dựng một công cụ trong công ty để biến phản hồi của người dùng thành quyết định cho đội làm sản phẩm. Sau đó lại lấy phản hồi từ người dùng và lặp lại. Hỏi họ những gì thích và không thích, và xem cách họ sử dụng nó. Hỏi họ về những gì họ sẽ trả tiền cho. Hỏi họ xem họ có thực sự thất vọng nếu công ty của bạn ra đi. Hỏi họ điều gì sẽ khiến họ giới thiệu sản phẩm cho bạn bè của họ và hỏi họ xem họ đã giới thiệu sản phẩm nào chưa. Bạn nên làm cho vòng phản hồi này càng hẹp càng tốt. Nếu sản phẩm của bạn trở nên tốt hơn 10% mỗi tuần, nhịp cải thiện sẽ tích luỹ nhanh chóng. Một trong những lợi thế của các start-up phần mềm là khả năng bạn có thể tạo vòng phản hồi ngắn đến mức nào. Nó có thể được đo bằng giờ, và các công ty tốt nhất thường có vòng phản hồi hẹp nhất. Bạn nên cố gắng duy trì điều này trong suốt cuộc đời của công ty bạn, nhưng nó thực sự quan trọng trong những ngày đầu. Tin tốt là tất cả điều này là có thể làm được. Thật khó, phải mất rất nhiều nỗ lực, nhưng nó không phải là phép màu. Kế hoạch ít ra là đơn giản, và cuối cùng bạn sẽ có được một sản phẩm tuyệt vời.

- Những người sáng lập tuyệt vời không đặt ai giữa họ và người dùng của họ. Những người sáng lập của các công ty này làm những việc như bán hàng và hỗ trợ khách hàng trong những ngày đầu. Nó rất quan trọng để có được vòng lặp này được nhúng trong văn hóa.
- Bạn thực sự cần phải sử dụng các số liệu để có cái nhìn trung thực. Cách làm thực sự đúng là công ty sẽ xây dựng bất cứ điều gì CEO quyết định đo lường. Nếu bạn đang xây dựng một dịch vụ Internet, hãy bỏ qua những thứ như tổng số người dùng đăng ký. Đừng nói về họ, đừng để bất cứ ai trong công ty nói về họ và xem xét sự tăng trưởng và người dùng hoạt động, mức độ hoạt động, tỷ lệ duy trì khách hàng, doanh thu, tỷ lệ hài lòng của khách hàng, đó là những điều quan trọng. Và sau đó thành thật một cách tàn nhẫn nếu họ không đi đúng hướng. Các công ty start-up sống nhờ vào sự tăng trưởng, đó là chỉ số của một sản phẩm tuyệt vời.
- Về cơ bản nếu không xây dựng được sản phẩm tuyệt vời thì tất cả những thứ khác đều không còn quan trọng

fanpage: https://www.facebook.com/TinhHoaKhoiNghiep
Bài viết từ fb Hung Dang: https://www.facebook.com/blue.whale.39/posts/2611460092247619


10/03/2019

Cho Đi Và Nhận Lại: Vì Cho Chính Là Nhận

Để tôi kể cho các bạn nghe câu chuyện về cách cho đi của một người đàn ông xem thử ông ấy đã nhận lại được những gì.
Tại một con hẻm nhỏ, có một cậu bé ăn trộm thuốc tại một nhà thuốc, hỏi ra cậu bé ăn trộm thuốc vì cho mẹ. Người đàn bà bắt đầu mắng chửi cậu nhưng một người đàn ông bán quán gần đó tới và trả tiền thuốc cho cậu bé và hơn thế nữa ông ta còn cho cậu một phần súp. Ông vẫn thế ngày qua ngày có người nghèo tới xin ăn ông liền cho một phần suất ăn. 30 năm sau, đang đứng bán quán ông liền ngã quỵ và được đưa vào bệnh viện, Con gái ông nhìn thấy số tiền thanh toán viện phí rất lớn nên đã bán nhà để trả phí cho người cha. Nhưng khi đang nằm chăm sóc ông, cô con gái phát hiện tờ giấy. 
Trên tờ giấy ghi rằng: Tóm tắt các chi phí y tế : “Tổng cộng: 0 Baht. Tất cả chi phí đã được thanh toán cách đây 30 năm, với 3 gói thuốc giảm đau và 1 túi súp. Mong những điều tốt đẹp nhất, bác sĩ Prajak Arunthong”.
Chính cậu bé ông từng giúp năm đó bây giờ lại giúp ông chữa trị căn bệnh. Chính cậu bé năm đó đi ăn trộm thuốc giảm đau cho mẹ đã trở thành vị bác sĩ cứu người, chữa bệnh cho mọi người. Chính vì sự giúp đỡ của ông, lòng yêu thương của ông đã cứu giúp cuộc đời của cậu bé, làm cậu bé hiểu được rằng ăn cắp ăn trộm đồ là xấu, cậu đã cố gắng học hành thật giỏi để trở thành bác sĩ giúp đỡ mọi người, cũng giống như năm xưa ông đã từng giúp cậu bé. 
(Giving - Cho đi và nhận lại (Thái Lan 2013)
Người đàn ông đã cho đi cái tình yêu thương giữa con người với con người, chỉ là “1 túi súp và 3 gói thuốc giảm đau” nhưng ý nghĩa thực sự ông nhận lại được còn nhiều hơn thế, ông được điều trị bệnh và con được thanh toán hết các chi phí y tế “đã được trả 30 năm trước”. Cho đi không bao giờ quá khó, chỉ cần chúng ta mở lòng ra và trao đi cái tình yêu thương, sự sẻ chia và nhiều khi ta cho đi chẳng bao nhiêu nhưng thứ nhận lại được thì rất là nhiều.
“Giving is the best communication”. Cuối đoạn phim là dòng chữ “ Cho đi là cách giao tiếp tốt nhất”. Thật vậy, cho đi là ta trao đi tình người, lòng người đi giúp cho con người chúng ta xích lại gần nhau hơn, thấu hiểu nhau hơn từ đó ta giúp nhau vượt qua những khó khăn trong cuộc sống, chia sẻ niềm vui nỗi buồn.
Có một câu nói: “Cho đi chính là nhận lại”. Con người nhiều khi ích kỷ lắm, đôi khi ta muốn cho đi chứ nhưng lại sợ không nhận lại được điều gì cả hoặc thậm chí là mất luôn. Lâu dần nó trở thành hiện tượng mà xã hội ta ngày nay vẫn thường nhắc đến, “nóng bỏng trên từng căn-ti-mét”, hiện tượng vô cảm. Trong cuộc sống đôi khi có nhiều người gặp nạn trên đường, mình là người qua đường nếu ít nhất mình dừng lại thì hãy móc điện thoại gọi cấp cứu đến, đằng này lại có nhiều người quay phim, chụp hình thậm chí còn livestream lên mạng xã hội. Sự việc này cũng làm nhiều cư dân mạng bức xúc tỏ thái độ không đồng tình với những hành động này. 
Cho đi là tùy tâm ở người, tâm người phải thật tĩnh, cho đi nhưng tâm không yên, tâm rối bời là không được. Ta cho đi tình yêu thương nếu trong lòng ta khuất mắc thì cái ý nghĩa của sự trao gửi lòng thương yêu nó không còn nguyên vẹn nữa. Hiện nay cũng có nhiều người từ thiện lập thành từ nhóm lớn có quy mô cho đến nhóm nhỏ. Họ quyên góp từ những áo quần cũ không dùng nữa, sách vở, bánh kẹo,… đem đi tặng những người nghèo, neo đơn. 
Tôi cũng hay tham gia đi từ thiện khi hè về ở quê tôi. Nhóm mẹ tôi thường ít người nhưng khi nào cũng chăm chỉ đi từ thiện vậy đó. Thỉnh thoảng hè về tôi cùng đi với mẹ. Nói thật đi từ thiện tôi cảm thấy lòng mình thoải mái lắm, bình tâm lại. Phát áo quần, bánh kẹo cho các bạn bị khuyết tật trên chùa, nhìn thấy nụ cười, những niềm vui của các bạn ấy làm tôi thấy vui vẻ, hanh phúc khi trao đi tình yêu thương dù chỉ là một chút ít nhưng nó cũng mang lại ý nghĩa lớn lao cho các bạn ấy. Từ thiện là từ tâm phát ra, thiện là lòng yêu thương, đùm bọc nhau, chia sẻ nhau. Ta đi từ thiện thứ ta trao không có gì lớn lao, một chút ít quà mọn có thể là vật chất cũng có thể là lời động viên, an ủi bằng tinh thần nhưng điều ta nhận lại là sự vui mừng, niềm hạnh phúc của ta cũng như của họ. 
Lúc nhỏ tôi nghĩ rằng mình cho đi một thứ thì khi mình phải nhận lại một thứ vô cùng vô cùng to lớn, vĩ đại. Nhưng khi trưởng thành lên, hiểu chuyện một chút, thì khi ta cho đi thì cũng không nhất thiết phải yêu cầu nhận lại thứ gì cả. Cho thì sẽ nhận lại thôi. Vì cho cũng chính là nhận.
Sống trên đời ta phải học rất nhiều điều, từ việc nhỏ cho đến việc lớn, vĩ đại. Học cách yêu thương nhau, đùm bọc lẫn nhau tôi nghĩ đây là bài học khi nhỏ chúng ta thường được dạy song song với học nói, học chữ nghĩa trên trường. Anh em trong nhà phải hòa thuận, bạn bè thì phải chia sẻ lẫn nhau, giúp nhau trong học tập. Sau này ra đời ta còn phải học, phải đương đầu nhiều thử thách trong cuộc sống này. 
Tuy nhiên một khía cạnh khác trong cái cho đi, trao đi đó là ta trao cho ai. Đấy mới là vấn đề. Đôi khi chúng ta đi ăn hàng quán ở ngoài đường: quán ăn, nhà hàng,… ta bắt gặp những người đi bán vé số, những người đi bán kẹo bánh dạo chẳng hạn. Một số người thì đúng là vì hoàn cảnh vì gia cảnh nên phải làm như vậy để kiểm miếng ăn sống qua ngày, nhưng một số thành phần khác lại lợi dụng điều đó để kiếm tiền không đúng sự thật, họ giả dạng thành người ăn xin ở ven đường hay đi bán vé số dạo trong khi tay chân họ còn lành lặn có thể tìm những công việc tự sức kiếm ra tiền. Tuy không cho họ thứ mà họ muốn nhưng mình cũng có thể khuyên nhủ họ nên tìm kiếm công ăn việc làm ổn định khi mà họ có đủ khả năng. Có nhiều cách để cho đi một cách văn minh, lịch sự. 
Nhiều bạn nói giữa cho đi và nhận lại nó không bình đẳng. Sẽ có một bên nặng bên nhẹ, sẽ có một phía cho đi quá nhiều một bên thì nhận lại nhiều hơn. Lấy trường hợp đơn giản là hai người yêu nhau. Bạn nên cảm thấy rằng bạn phải quan tâm đến người mình yêu ở khả năng bạn cho phép . Bạn cảm thấy được chăm sóc yêu thương với bạn là sự tư nguyện Sự sẻ chia và cảm thông là điều quý nhất trong tình yêu chứ không phải là vật chất . Hãy chăm sóc và quan tâm tới nhau và đừng bao giờ vòi vĩnh người mình yêu. Nhiều bạn gái hay đòi hỏi người yêu : đi chơi vào nơi sang trọng . Ăn uống những nơi đắt tiền ; hoặc những món quá quý giá mà không cần biết anh ấy có khả năng hay không ? Đàn ông khi yêu họ sẵn sàng chiều theo ý bạn . Nhưng bạn có biết anh ấy phải lao động vất vả như thế nào không để đáp ứng bạn . Thật buồn nếu yêu mà lại không hiểu điều này . Hãy cho đi và đừng đòi hỏi điều gì ngoài tấm chân tình mà anh ấy (cô ấy) đã trao cho mình .Tình cảm là cái quý nhất mà ta nhận được. 
Trong cuộc sống có mấy người sống trong giàu sang, nhung lụa, phú quý nhưng có rất nhiều người còn đang thiếu thốn vật chất và ngay cả tinh thần. Nếu ta cho được ta cứ cho, đừng sống cuộc đời ích kỷ, sống là phải sẻ chia. Ngay cả cách sống ta còn phải học hỏi cả đời nữa mà. Hãy học cách yêu thương bản thân sau đó rồi hãy yêu thương mọi ngơiời xung quanh. Cho yêu thương sẽ nhận lại yêu thương.
                                                                                          Tác giả: Mim Mint
      Kết bạn và theo dõi facebook của tác giả tại link: https://www.facebook.com/minhlethu13

7/10/2019

ĐỊNH GIÁ VÀ GỌI VỐN STARTUP


Chỉ dành cho bạn nào thích tìm hiểu về đầu tư, khởi nghiệp, yêu thích Shark Tank và muốn tìm hiểu về VỐN – QUY TRÌNH GỌI VỐN, CHIA CỔ PHẦN KHI KHỞI NGHIỆP. Các nhà đầu tư thường nói các vòng gọi vốn của một Start up, vậy từng vòng gọi vốn là như thế nào và các con số cổ phần sẽ thay đổi ra sao khi có thêm các nhà đầu tư tham gia vào một doanh nghiệp được Cổ phần hóa. Khái niệm đưa công ty lên sàn (IPO) là gì, tất cả sẽ được diễn tả một khách rất sơ lược trong bài viết sau đây:

Khởi nghiệp. Vấn đề đầu tiên luôn luôn là TIỀN ĐÂU?

Gọi vốn như thế nào? Cách phân chia cổ phần sau mỗi vòng gọi vốn ra sao? Suy nghĩ, mục đích của nhà đầu như là gì?
Gọi vốn đầu tư – kêu gọi người khác bỏ tiền ra cho mình làm, hay tôi nói thẳng toẹt ra là bạn đi bán ý tưởng, bán dự án kinh doanh của mình. Nói thế cho nó vuông. Tôi sẽ kể cho bạn một câu chuyện, hi vọng, sau khi đọc xong bạn sẽ hình dung và hiểu được phần nào về gọi vốn và quy trình gọi vốn.
Có một điều bạn luôn PHẢI NHỚ: Nhà đầu tư là nhà đầu tư, họ không phải là nhà từ thiện. Điều họ quan tâm khi đầu tư là: Trong vụ này mình có thể kiếm được bao nhiêu. Họ đầu tư đầu tiên là vì họ chứ không phải vì bạn hay dự án của bạn!
-------------------------------------
A Phủ có một ý tưởng, một dự án, một kế hoạch kinh doanh rất khả thi là: Săn, nuôi lợn rừng giống, phát triển quy mô đàn lợn xây dựng thương hiệu và bán thịt lợn rừng sạch. Mọi thứ anh đã lên kế hoạch tỉ mỉ triển khai là chắc thắng(tất nhiên đó là theo suy nghĩ của cá nhân anh ta). Ngặt một nỗi, anh không có tiền vốn. Và anh bắt đầu đi gọi vốn đầu tư để triển khai ý tưởng to lớn của mình. À mà thôi, cứ gọi là anh đi bán ý tưởng kinh doanh của mình.

GIAI ĐOẠN 1:

Trước khi đi bán ý tưởng kinh doanh của mình, A Phủ cần định giá được giá trị của nó. Định giá như thế nào để thuận mua – vừa bán với người mua(nhà đâu tư). Cao quá sẽ không ai mua cổ phần cả. Giá trị định giá chỉ có hiệu lực khi có người nào đó đồng ý mua cổ phần.
Ví dụ: Anh định giá cho ý tưởng của mình là 100 triệu đồng. Anh sẽ đi bán 20% cổ phần lấy 20 triệu đồng từ nhà đầu tư. Giả sử nhà đầu tư X đồng ý đặt niềm tin vào A Phủ và đồng ý bỏ 20 triệu đồng ra mua 20% cổ phần dự án.
(Rất hiếm khi được nhà đầu tư mua cổ phần ở giai đoạn này. Nếu muốn biết cách thuyết phục hãy kiên nhẫn đến cuối bài.)
Lúc này, số lượng cổ phần của A Phủ còn lại là 80%. Công việc của anh sau khi nhận được vốn đầu tư là phải dùng số tiền đầu tư đó, phát triển dự án của mình để có mức định giá cao hơn ở những vòng gọi vốn tiếp theo.
Cụ thể là: khi nhận được 20 triệu đồng, A Phủ mua bẫy, săn lợn và làm chuồng để nuôi lợn. Sau khi anh săn được những chú lợn giống, xây xong chuồng trại thì lại hết tiền. Anh tiếp tục đi gọi vốn đầu tư để mua thức ăn chăn nuôi, chi trả tiền thuốc thú y, để phát triển tiếp dự án của mình.

GIAI ĐOẠN 2

Vẫn giống như giai đoạn 1. A Phủ và nhà đầu tư X tiếp tục định giá lại dự án này.
Với các kết quả mới, tham số mới, mọi thứ bắt đầu cụ thể, nhìn rõ hình hài của dự án hơn với: Bẫy, chuồng trại và những con lợn giống.
Giả sử 2 người định giá giá trị dự án bây giờ là 200 triệu (Nhưng vẫn phải đảm bảo thuận mua vừa bán với các nhà đầu tư sau). Số tiền cổ phần của dự án vẫn giữ nguyên: A Phủ: 80% và nhà đầu tư X: 20% nhưng giá trị cổ phần đã tăng lên gấp đôi. Giá trị 20% cổ phần của X đã tăng lên 40 triệu đồng.
A Phủ tiếp tục gọi vốn ở giai đoạn 2:
Giả sử có một nhà đầu tư Y nhìn thấy tiềm năng của dự án liền bỏ thêm 20 triệu đồng để đầu tư dự án. Và giá trị định giá cổ phần tại thời điểm này là 200 triệu + 20 triệu của nhà đầu tư Y là 220 triệu.
Tỉ lệ cổ phần được chia lại như sau:
A Phủ: (160/220)x100 = 72.727%
Nhà đầu tư X: (40/220)x100 = 18.181%
Nhà đầu tư Y: (20/220)x100 = 9.09%
Ngoài ra, ở giai đoạn này, nhà đầu tư X hoặc A Phủ đều có thể bán một phần cổ phần của mình trong dự án để lấy tiền mặt. Nhà đầu tư X có thể bán 1 nửa cổ phần dự trong dự án để bảo toàn vốn của mình. Hoặc ông ta có thể bán hết cổ phần, coi như kết thúc 1 thương vụ và kiếm được một khoản lợi nhuận 100%.
Sau khi nhận được tiền từ nhà đầu tư Y, A Phủ tiếp tục phát triển dự án với sứ mệnh tăng giá trị định giá của nó lên. Anh nuôi lợn, chăm sóc để gia tăng quy mô và số lượng đàn lợn. Sau khi tiêu hết số tiền của nhà đầu tư Y. A Phủ có thêm một đàn lợn con vừa sinh sản. A Phủ tiếp tục gọi vốn vòng tiếp theo.

GIAI ĐOẠN 3:

Cả 3 người lại tiếp tục định giá lại giá trị của dự án, chuẩn bị cho vòng gọi vốn tiếp theo. Giả sử, cả 3 người thống nhất giá trị định giá cho dự án này là 300 triệu. Số lượng cổ phần vẫn như giai đoạn 2, nhưng giá trị cổ phần tăng lên, như sau:
A Phủ: 160 triệu -> 218.18 triệu
Nhà đầu tư X: 40 triệu -> 54. 54 triệu
Nhà đầu tư Y: 20 triệu -> 27.28 triệu
A Phủ lại tiếp tục gọi vốn giai đoạn 3. Và anh thuyết phục được nhà đầu tư Z đầu tư vào dự án 50 triệu đồng. Tổng giá trị dự án bây giờ là: 300 triệu + 50 triệu = 350 triệu đồng. Và tỉ lệ cổ phần được chia lại như sau:
A Phủ: (218.18/350)x100 = 62.337%
Nhà đầu tư X: (54.54/350)X100 = 15.583%
Nhà đầu tư Y: (27.28/350)x100 = 7.794%
Nhà đầu tư Z: (50/350)x100 = 14.286%
Lúc này, với 20 triệu đồng ban đầu, nhà đầu tư X đã có khối tài sản giá trị 54.54 triệu. Để bảo toàn vốn đầu tư ban đầu hoặc đơn giản để lấy tiền về sử dụng vào mục đích riêng, ông bán 5.714% giá trị cổ phần cho 1 nhà đầu tư khác là X1 thu về 20 triệu đồng ban đầu. Đây không phải là vòng gọi vốn nên sẽ không định giá lại giá trị dự án mà chỉ là nhà đầu tư X muốn bán một phần cổ phần của ông ta tại giá trị định giá của dự án là 350 triệu đồng.
Và nhà đầu tư Y, với 20 triệu đồng ban đầu đã tăng lên 27,28 triệu đồng, khi đó ông Y quyết định ăn non, kết thúc thương vụ nên sẽ bán tất cổ phần của ông ta lại cho ông Y1 và kết thúc thương vụ đầu tư này với số tiền lãi là 7.28 triệu đồng.
Và tỷ lệ cổ phần lúc này của ông X giảm xuống còn ông Y1 sẽ thay thế ông Y trong danh sách các cổ đông. Và có thêm nhà đầu tư X1 trong danh sách cổ đông. Cụ thể như sau:
A Phủ: 62.337%
Nhà đầu tư X: 15.583% - 5.714% = 9.869%
Nhà đầu tư Y: 0%(loại ra khỏi danh sách cổ đông)
Nhà đầu tư Z: 14.286%
Nhà đầu tư X1: 5.714%
Nhà đầu tư Y1: 7.794%
Tiếp tục phát triển dự án, đàn lợn con đầu tiên của A Phủ nay đã có thể xuất chuồng, có thể bắt đầu có doanh thu nhưng số tiền của nhà đầu tư Z đã bị tiêu hết. Vậy nên họ lại tiếp tục định giá lại dự án và gọi vốn đầu tư thêm một lần nữa.
GIAI ĐOẠN 4
Lúc này, dự án đã khả quan hơn, tươi sáng hơn có thể có doanh thu luôn và khả năng phát triển rất tốt, nên các nhà đầu tư mạnh dạn định giá cho dự án này ở mức 500 triệu đồng.
Khối tài sản của các cổ đông tiếp tục tăng lên:
A Phủ: 62.337% - tương đương: 311,685 triệu đồng
Nhà đầu tư X: 9.869%- tương đương: 49.345 triệu đồng
Nhà đầu tư Z: 14.286% - tương đương: 71.43 triệu đồng
Nhà đầu tư X1: 5.714% - tương đương: 28,57 triệu đồng
Nhà đầu tư Y1: 7.794% - tương đương: 38.97 triệu đồng
Lúc này, nhà đầu tư T, đã theo dõi quá trình phát triển của dự án khá lâu, nhưng vì sợ rủi ro nên ông chưa dám đầu tư, ngay khi ông nghe tin sắp có sản phẩm và doanh thu từ đàn lợn nên ông T mạnh dạn đầu tư 100 triệu đồng ở giá trị định là 500 triệu, tổng giá trị định giá hiện tại là 600 triệu và tỉ lệ cổ phần được phân chia lại như sau:
A Phủ có 311,685 triệu đồng – Tương đương: (311.685/600)x100 = 51.9475%
Nhà đầu tư X có 49.345 triệu đồng – Tương đương: (49.345/600)x100 = 8.2241%
Nhà đầu tư Z có 71.43 triệu đồng – Tương đương: (71.43/600)x100 = 11.905%
Nhà đầu tư X1 có 28,57 triệu đồng – Tương đương: (28.57/600)x100 = 4.7617%
Nhà đầu tư Y1 có 38.97 triệu đồng – Tương đương: (38.97/600)x100 = 6.495%
Nhà đầu tư T có 100 triệu đồng – Tương đương: (100/600)x100 = 16.6667%
Có tiền từ nhà đầu tư T, A Phủ tiếp tục làm việc, thuê chuyên gia, nhân sự, mở rộng mạng lưới bán sản phẩm… tăng trưởng quy mô doanh nghiệp. Tiếp tục các vòng gọi vốn sau với hình thức tương tự.
Sau khi Sản phẩm của A Phủ rất tốt, mọi việc đi đúng hướng, mang lại lợi nhuận, sau nhiều vòng đầu tư, anh quyết định công khai doanh nghiệp (go public), niêm yết công ty lên sàn, hay gọi là IPO.
Về bản chất, IPO chỉ là một cách khác của việc kêu gọi đầu tư, nhưng lần này bạn có thể nhận tiền từ hàng triệu người. Thông qua việc IPO, công ty có thể bán cổ phần trên thị trường chứng khoán, và ai cũng có thể mua cổ phần của công ty bạn. Do đó, bạn có thể nhận được tiền đầu tư dễ dàng hơn thông qua việc bán bớt cổ phần, đây chính là lý do đầu tiên. Lý do thứ hai, trước khi IPO, những người tham gia vào dự án của bạn, bao gồm cả bạn đều giữ những cổ phiếu giới hạn – restricted stock. Bạn không thể chỉ đơn giản mang những cổ phiếu này ra chợ và bán để lấy lại tiền, vì chúng chưa được chứng thực bởi cơ quan chức năng. IPO sẽ làm việc này. Vậy nên, trước khi được kiểm chứng, ai dám chắc bạn không treo đầu dê bán thịt chó, ai dám chắc những người mua cổ phiếu của bạn sẽ không bị lừa đảo. Chính nhờ IPO, bạn và các nhà đầu tư khác có thể bán, biến lượng cổ phiếu này thành tiền thật.
----------------------------------------

LÀM THẾ NÀO ĐỂ KÊU GỌI VỐN ĐẦU TƯ

Trên thực tế, để gọi vốn cho 1 ý tưởng và một bản kế hoạch kinh doanh trên giấy là cực kỳ khó và tỉ lệ thành công rất thấp. Nhà đầu tư họ muốn thấy được cái gì đó hữu hình có thể cầm, nắm, cân, đo, đong, đếm và định giá được. Họ muốn hấy quá trình hình thành, thấy các bước phát triển. Họ muốn thấy xương, máu của người sáng lập đã đổ ra sao? Thấy kinh nghiệp quản trị, khả năng điều hành, chất lượng của đội ngũ sáng lập như thế nào?
Để thuyết phục nhà đầu tư không những phải có ý tưởng, kế hoạch rõ ràng cụ thể và điều quan trọng nhất là tiềm năng phát triển, khoản lợi nhuận mà họ có thể có được khi đầu tư vào dự án của bạn.
Ba năm nữa nó ra sao, năm năm nữa nó sẽ trở thành cái gì?
Bạn cần phải đưa ra những thông số cụ thể, những kết quả mà bạn và đội nhóm đã thực hiện được. Nếu bạn không dám đầu tư thời gian, công sức và tiền bạc của bạn để hiện thực hóa ý tưởng của bạn thì ai dám tin bạn?
Ý tưởng tốt, kế hoạch tốt chỉ là một phần. Tất cả mới chỉ ở trên giấy. Điều quan trọng nhất là khả năng thực thi, khả năng hiện thực hóa ý tưởng thành sản phẩm. Hãy hành động để show kết quả, show các bước tiến, các giai đoạn và cho nhà đầu tư thấy. Đừng bao giờ quá tự hào về ý tưởng của bạn nó chẳng đáng giá 1 xu nào cả khi nó ở trên giấy. Đối với tôi, những ý tưởng thuộc loại độc nhất hay chưa ai làm đều có nghĩa là mọi người chưa có nhu cầu hoặc thị trường không đủ lớn. Hãy trả lời câu hỏi tại sao chưa ai làm? thay vì vỗ ngực tự hào về điều đó.
Khi nhận được đầu tư, không có nghĩa là bạn nhận được đủ số tiền nhà đầu tư cam kết đầu tư cho bạn. Họ sẽ giải ngân theo từng giai đoạn và có thúc ép tăng trưởng ứng với từng giai đoạn đó. Nếu bạn không đưa dự án phát triển theo đúng cam kết khi nhận tiền từ quỹ đầu tư, rất có thể họ sẽ ngừng giải ngân cho các giai đoạn tiếp và nếu tỉ lệ cổ phần của nhà đầu tư cao hơn của bạn thì việc bạn bị đá ra khỏi dự án do mình sáng lập ra cũng chẳng có gì bất ngờ cả.
Ví dụ: bạn nhận được gói đầu tư là 100 triệu đồng. Công việc của bạn sẽ phải tăng trưởng dự án để có được mức định giá cao hơn. Cụ thể biến dự án được định giá từ 300 triệu đồng lên 500 triệu đồng.
Giai đoạn 1: Rót 30% gói đầu tư, tương đương 30 triệu đồng, bạn phải phát triển lên một tầm nào đó để mức định giá doanh nghiệp khoảng 350 triệu.
Giai đoạn 2: Rót thêm 30% nữa, bạn phải đưa mức định giá lên khoảng 400 triệu.
Nếu đưa lên được, bạn được rót thêm gian đoạn 3, không đưa lên được thì có thể ngừng rót vốn hoặc xử lý theo cam kết với nhà đầu tư.
Vậy nên, gọi được vốn đầu tư, không sướng như bạn nghĩ đâu. Đôi lúc vì sức ép từ nhà đầu tư, bạn phải làm những việc, làm sản phẩm không đúng với triết lý ban đầu của bạn, thay vào đó bạn phải làm mọi việc để nâng cao giá trị định giá.
Khi dự án càng rõ ràng, mục tiêu, kế hoạch, sản phẩm càng cụ thể thì giá trị định giá của doanh nghiệp càng cao. Bạn, đội nhóm của bạn càng phát triển được nhiều trong sản phẩm thì số lượng cổ phần của các bạn càng nhiều.
Khi gọi được vốn, đừng vì danh vọng đừng vì ảo tưởng báo chí mà kêu thật nhiều, gọi thật lắm, rồi có lúc bạn sẽ phải ân hận vì điều đó.
Hãy gọi số vốn vừa đủ để phát triển cho từng giai đoạn. Nếu thực sự tâm huyết và đam mê với sản phẩm hãy tỉnh táo và luôn dành thế chủ động trong đàm phán và quyền quyết định doanh nghiệp.
Thay vì chọn nhà đầu tư nhiều tiền, hãy chọn những nhà đầu tư cùng ngành, cùng lĩnh vực với dự án mà bạn đang phát triển. Đôi lúc, những hỗ trợ, kinh nghiệm, hướng dẫn, mối quan hệ và hệ sinh thái sản phẩm từ nhà đầu tư có giá trị hơn nhiều lần số tiền họ đầu tư.
Cách tốt nhất là liên tục phát triển và dành hết tâm sức cho dự án. Nhà đầu tư, họ rất nhậy cảm với tiền và lợi nhuận. Ở đâu có lợi nhuận, có tiềm năng thì chắc chắn có nhà đầu tư. Hãy khiến họ đến và xin được đầu tư vào dự án của bạn, thay vì đi gặp và thuyết phục họ.
Trên đây là đôi dòng tâm sự, kinh nghiệm, kiến thức và trải nghiệm của tôi. Một thằng đã từ chối rất nhiều nhà đầu tư.
Và bạn đã đọc đến trang thứ 6 của khổ a4 rồi đấy. Hành động đi, người kiên trì như bạn mà không thành công thì không ai có thể thành công được đâu.
---------------------------------------
S.t. từ Nguyễn Tiến Trung-

6/13/2019

Lựa chọn Thái Độ

Một buổi sáng như mọi buổi sáng khác, bạn thực dậy, vệ sinh cá nhân, quần áo chỉnh tề bước ra khỏi nhà với dự định sẽ dừng chân một quán quen ăn sáng và làm 1 ly cafe để khởi động 1 ngày mới tốt lành.

Bạn vừa dắt xe ra khỏi đầu ngõ thì... RẦM. Một ông đầu xanh đầu đỏ lao vào xe bạn. Chiếc xe biến dạng, bạn lăn ra đường, bộ cánh mới rách tả tơi. Lúc này, trong đầu bạn sẽ có gì???
Thường lúc đó sẽ có 2 lựa chọn xuất hiện trong đầu dẫn đến cách hành xử khác nhau và đem lại kết quả khác nhau.

1. Phương án 1: "cái đkm cái thằng mất dại này. Đi đường quên não ở nhà và mắt để lên trán. Loại mất nết". Bạn có thể sẽ lao vào cuộc cãi cọ, thậm chí là tẩn nhau chí mạng. Và có thể hậu quả sẽ còn nặng nề hơn cái bạn đang vướng phải.
2. Phương án 2: "mie. Hôm nay mà là cái oto tải khả năng tèo". Hành xử và kết quả như thế nào bạn có thể đoán ra rồi.
Cuộc đời không cho chúng ta nút (playback) tua lại để bạn không ra đường vào khoảnh khắc đó. Nó cũng không có khả năng ngăn những tình huống đó xảy ra.
Cuộc đời, chính xác là bản thân mình, chỉ cho bạn lựa chọn cách nghĩ và thái độ để tiếp cận các vấn đề cuộc sống.

Hạnh phúc hay không cũng nằm ở chính lựa chọn đó, cách nghĩ và thái độ của chính bản thân mình. Hạnh phúc nằm ở trong con người mình chứ k phải ở thế giới bên ngoài.
Công việc cũng vậy. Đôi khi bạn không tự tạo ra vấn đề nhưng vẫn phải đối mặt để giải quyết vấn đề. Thái độ phản ứng với vấn đề sẽ quyết định khả năng giải quyết của bạn.
Và cuối cùng. Dù thái độ của bạn thế nào thì bạn luôn đúng.

Hanoi một ngày nóng nắng và khó chịu.
2019/06/13

5/20/2019

NPS Là Gì? Câu Hỏi và Cách Tính NPS

Net Promoter Là Gì

Net Promoter Score là một chỉ đo lường mức độ khách hàng của bạn sẵn sàng giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp cho những người khác. NPS được sử dụng như là một công cụ để đánh giá mức độ hài lòng chung của khách hàng với sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp và sự trung thành của khách hàng đối với thượng hiệu.
Nps là gì
Net promoter score dùng để đo lường sự trung thành của khách hàng

NPS (Net Promoter Score) được giới thiệu bởi Fred Reichheld trên Harvard Business Review 2003, chỉ số này được sử dụng phổ biến trong việc đo lường sự trung thành của khách hàng. Hiện tại có hơn hai phần ba các công ty trong top 1000 thế giới đã sử dụng (theo Bain & Company).

Câu hỏi NPS

Khả năng mà bạn giới thiệu công ty A với bạn bè hay đồng nghiệp của bạn là bao nhiêu?

Khách hàng sẽ lựa chọn khả năng mà họ sẽ giới thiệu sản phẩm, dịch vụ của bạn đến người khác. trên thang điểm từ 0 (không bao giờ) cho đến 10 (chắc chắn)

 Promoters (9 – 10 điểm):  Những khách hàng đánh giá công ty từ 9-10 điểm là khách hàng thiện cảm. Họ có tỷ lệ mua lại cao nhất và giới thiệu tới 80% khách hàng mới cho công ty.
Passives (7 – 8 điểm): Những khách hàng “hài lòng thụ động”, hay còn gọi là khách hàng vô cảm – những người đánh giá công ty từ 7-8 điểm. Những người này thường bị thúc đẩy bởi quán tính hơn là lòng trung thành hay sự nhiệt tình, và họ sẽ rời bỏ công ty khi ai đó mang đến một thương vụ có lợi hơn.
Detractors (dưới 6 điểm): Những khách hàng đánh giá công ty từ 0-6 điểm là khách hàng phản cảm. Một số người có thể mang lại lợi nhuận cho công ty nếu xét theo quan điểm kế toán, song những lời phê bình và thái độ của họ sẽ hủy hoại danh tiếng của công ty, khiến khách hàng mới nản lòng và làm suy giảm động lực của nhân viên. Họ là những người “rút” mất sinh lực của công ty.

Để sử dụng NPS ngoài câu hỏi trên, các công thường dùng thêm câu hỏi “follow up”- câu hỏi bổ sung để tìm hiểu nguyên nhân của điểm số mà khách hàng đã cho.

Câu hỏi bổ sung:“ Vậy doanh nghiệp chúng tôi cần làm gì để đạt được 10 điểm ?” Lý giải: Doanh nghiệp bạn sẽ không thể lường hết những vấn đề khách hàng có thể đang vướng mắc với sản phẩm và dịch vụ của bạn. Vì vậy hãy để khách hàng là người lên tiếng. Tuy nhiên, cách đặt câu hỏi nên hướng khách hàng đến sự tích cực hơn là cách hỏi tiêu cực: “Bạn không hài lòng ở điểm nào?”

Cách tính NPS : 

Khách hàng sẽ thực hiện đánh giá trong phạm vi từ 0 đến 10 với 0 là chỉ số thấp nhất và 10 là chỉ số cao nhất. Chỉ số được đo lường bởi hiệu phần trăm giữa nhóm khách hàng hài lòng (thang số từ 9 đến 10) và nhóm khách hàng không hài lòng (thang số từ 0 đến 6) . Nhóm khách hàng thụ động  (thang số từ 7 đến 8) được đo lường trên tổng số phản hồi của khách hàng sẽ không ảnh hưởng đến chỉ số NPS.

Net Promoter Score (NPS) = % P (Promoters) – % D (Detractors)

Ví dụ 1: Khảo sát 100 khách hàng, trong đó có 60 Promoters (60%) , 20 passives (20%) và 20 detractors (20%).
Suy ra:
Chỉ số NPS = 60% – 20% = 40%

Ví dụ 2 : Cùng khảo sát trên  100 khách hàng, trong đó có 30 Promoters (30%) , 20 passives (20%) và 50 detractors (50%).

NPS = 30% – 50% = -20%

Nguồn: HearMe

5/19/2019

VĂN HÓA LÀ “LINH HỒN” CỦA DOANH NGHIỆP

Khi một lãnh đạo bắt đầu xây dựng một doanh nghiệp, có lẽ điều cuối cùng họ suy nghĩ chính là tạo dựng văn hóa bên trong doanh nghiệp mình. Nhưng văn hóa này có lớn mạnh hay không phụ thuộc vào bộ máy điều hành và cách “chèo lái” của lãnh đạo.

Khái niệm kinh doanh, ý tưởng, chiến lược, kế hoạch, tầm nhìn thường trở thành nền tảng cho công cuộc xây dựng doanh nghiệp nhưng để duy trì phát triển lâu dài điều này còn phụ thuộc nền văn hóa doanh nghiệp hay có thể xem nó là linh hồn doanh nghiệp.

Lonnie Sciambi (cố vấn, tác giả, nhà diễn thuyết) đã chia sẻ rằng: “Cách mà ba mẹ chúng ta nuôi dạy con cái chính là từ cách mà họ được thừa hưởng lại. Họ thường áp đặt và quản lý con cái theo những gì mà họ cho là đúng nhất. Tương tự như cách điều hành doanh nghiệp, mỗi nhân viên đều luôn chịu sức ép quản lý bởi cấp trên, và đa phần mọi tình huống đều diễn ra khá cứng nhắc và tiêu cực. Những nhà lãnh đạo cần nhìn nhận ra vấn đề ấy và khắc phục chúng càng nhanh càng tốt, bởi việc này đe dọa tính bền vững của doanh nghiệp.

Vào lúc tôi 27 tuổi, tôi đã làm cho tập đoàn lớn về công nghệ thông tin. Một ngày nọ, tôi bắt đầu nhận ra rằng mọi quyết định hay hành động quan trọng mà tôi thể hiện đều nhận khá nhiều sự quan tâm của nhân viên. Họ thảo luận cũng như cùng chia sẻ nó với nhiều người xung quanh và tôi nhận ra đây chính là nền tảng văn hóa. Bản chất của văn hoá doanh nghiệp là đối nội phải tăng cường tiềm lực, khích lệ họ sáng tạo ra nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp. Chỉ vài năm sau, khi tôi bắt đầu kinh doanh riêng, tôi thực sự hiểu rằng tôi đã có cơ hội để tạo ra một công ty không chỉ về lợi nhuận, mà còn là vì một thứ khác, một “tài sản vô hình” - đó là văn hóa doanh nghiệp.

Yếu tố văn hoá luôn hình thành song song với quá trình phát triển của doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp là văn hoá của một tổ chức vì vậy nó không đơn thuần là văn hoá giao tiếp hay văn hoá kinh doanh, nó cũng không phải là những khẩu hiệu của ban lãnh đạo được treo trước cổng hay trong phòng họp. Mà nó bao gồm sự tổng hợp của các yếu tố: giá trị, niềm tin, chuẩn mực, hành vi.

Và điều mà mọi doanh nhân phải đối mặt tại một thời điểm nào chính là việc phải tạo nên một nền văn hóa kinh doanh riêng cho tổ chức họ. Một văn hóa doanh nghiệp hiệu quả sẽ tạo ra một môi trường có lợi cho sự phát triển nhân viên nói riêng và cả tổ chức nói chung. Nếu nhân viên làm việc trong môi trường vui vẻ, được tôn trọng, được tin cậy và cảm thấy tự hào khi là một phần của doanh nghiệp thì kết quả thu về hết sức mong đợi, nhưng không phải lãnh đạo nào cũng làm được như vậy.

Cốt lõi của văn hoá doanh nghiệp là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp. Do đó có thể nói lại lần nữa văn hóa như là linh hồn của doanh nghiệp. Còn nếu nói nôm na: Nếu doanh nghiệp là máy tính thì văn hóa doanh nghiệp là hệ điều hành.

Vì văn hóa doanh nghiệp nó phản ánh giá trị, tầm nhìn mà chủ sở hữu muốn tạo ra.

Xây dựng doanh nghiệp đều phải dựa trên nền tảng của sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau, nơi mà giá trị bản thể luôn được khuyến khích. Rất nhiều lãnh đạo đã mắc lỗi khi áp đặt văn hóa mà không khơi gợi nhận thức của nhân viên mình với các giá trị văn hóa. Nếu không giảng giải được cặn kẽ hệ thống các giá trị văn hóa của doanh nghiệp có ích lợi gì với nội bộ tổ chức, tất yếu mọi hình thức triển khai chỉ là phong trào. Một câu hỏi được đặt ra rằng, vậy những giá trị nào là hợp lý và giá trị nào là không hợp lý? Điều này tùy thuộc rất nhiều vào từng tổ chức riêng biệt.

Khi lãnh đạo muốn xây dựng văn hóa doanh nghiệp nên thực hiện càng sớm càng tốt. Ngày nay văn hóa trong một tổ chức đã dần tiến đến mức độ cao nhất, trở thành một thứ rất giá trị, mà từ thế hệ này tới thế hệ khác luôn học tập và làm theo.

Theo Small Business

4/16/2019

DCK Workshop and Studio

Công đồng DCK trên Facebook được xây dựng bởi bạn Xuân Hiến - anh kỹ sư đốt bằng. Nhưng vì lý do cá nhân nên bạn Xuân Hiến không thể tiếp tục duy trì được. Tôi tiếp quản và phát triển Cộng đồng DCK. Và theo đề xuất của nhiều anh em đam mê cơ khi tôi xin chia sẻ cùng anh em kế hoạch phát triển chung cho cả Cộng đồng DCK như sau:
(Hình minh họa)

- Tiếp tục duy trì và phát triển cộng đồng thông qua fanpage Dân Cơ Khí, kênh Video DCK trên YouTube để tăng cường trao đổi và tương tác giữa các thành viên
- Xây dựng blog tại Dancokhi.net để tập hợp các bài viết chất lượng phục vụ cộng đồng
- Và, quan trọng nhất, là xây dựng DCK Workshop and Studio.

Vậy DCK Workshop and Studio là gì? Và có thể làm gì?

DCK Workshop and Studio (DCK W&S) là mô hình xưởng chia sẻ được đầu tư bởi nhóm phát triển DCK. Tại DCK W&S, chúng tôi sẽ tập hợp những công cụ, máy móc cần thiết để anh em cộng đồng có thể xây dựng và thực hiện các ý tưởng chế tạo máy móc, thiết bị và công cụ cơ khi dựa trên các ý tưởng. Workshop đầu tiên dự kiến sẽ được xây dựng và khai trương vào cuối tháng 6, đầu tháng 7 tại KCN Quang Minh. Toàn bộ quá trình đầu tư này sẽ được thực hiện bởi nhóm phát triển cho DCK. Chúng tôi cũng kêu gọi anh em tham gia cùng làm.

Khi bạn hoặc nhóm các bạn có ý tưởng chế tạo một công cụ, dụng cụ hay thiết bị cơ khi nào? Bạn có thể mang qua DCK W&S để thực hiện. Tại đây, bạn sẽ có đầy đủ công cụ, dụng cụ và cơ sở vật chất để thực hiện các dự án mà bạn đang ấp ủ.

DCK sẽ có bộ phận hình ảnh xây dựng video và giữ bản quyên hình ảnh để giới thiệu toàn bộ quá trình thực hiện dự án của bạn. Nếu thị trường đón nhận sản phẩm của bạn, DCK sẽ là cầu nối để thương mại hoá sản phẩm của bạn một cách chính thức. Tất nhiên trước khi đó, bạn/nhóm của bạn sẽ có một thỏa thuận cùng DCK về phương thức thương mại hóa thông qua bản đăng ký thực hiện dự án đó.

Bạn có thể đến DCK W&S để thực hiện công việc bất kể lúc nào bạn bạn có thời gian. Tất nhiên phải đăng ký trước. Điều quan trọng nhất là đam mê của bạn dành cho Cơ khí phải ở mức thượng thừa. :) 

Hãy email cho chúng tôi, nếu bạn có ý tưởng nào tham gia cùng dự án này.
weldvn@gmail.com

Thay mặt nhóm phát triển DCK
Ngô Văn Trọng

Connect me on twitter. You'll get more udpates - https://twitter.com/ngovantrong
Join Our Newsletter